Das neue Phänomen des CFO 4.0

Keine Rolle in einem Unternehmen hat eine größere Entwicklung durchgemacht als die des CFOs. Vom Erbsenzähler zum Geschäftspartner, dieselbe Wandlung hat die Finanzfunktion durchlaufen: von der Kostenstelle zum Gewinnbringer. Das sind zumindest die Entwicklungen, die externe Stakeholder von der Finanzabteilung und dem CFO fordern. Die weltweite Pandemie hat jedoch gezeigt, dass wir noch nicht am Ziel sind.  

Als die Pandemie ausbrach, rückte die Finanzabteilung in den Mittelpunkt der Entscheidungsfindung. Sie sorgte für Transparenz in einem Umfeld, in dem es fast keine Sichtbarkeit mehr gab, und stellte sicher, dass das Unternehmen in einer Gesellschaft, die über Nacht fast völlig zum Erliegen kam, weiterarbeiten konnte. Sie fungierte sogar als Retter des Unternehmens, indem sie Kosten einsparte, Geldmittel bewahrte und das Risiko täglich managte.

Die Aufgabe war nicht einfach, und leider haben viele CFOs und Finanzfunktionen die Erwartungen der Stakeholder nicht erfüllt. Diejenigen, die es dennoch geschafft haben, gehören zu einer neuen Art von CFO. Wir können sie als CFO 4.0 bezeichnen. Sie haben akzeptiert, dass sich ihre Aufgaben verändert haben, und leben den Wandel täglich. Vor allem aber haben sie ihre Denkweise an die neue Realität angepasst.

Die Denkweise des CFO 4.0

Eine Umfrage, die ich kürzlich auf LinkedIn durchgeführt habe, hat gezeigt, dass uns bei der Gestaltung der Zukunft des Finanzwesens vor allem unsere Denkweise im Weg steht. Von fast 1.500 Befragten stimmten 62 % für Denkweise, wenn sie zwischen dieser, Menschen, Prozessen und Technologie wählten. Das Ergebnis war überwältigend und sollte uns veranlassen, uns näher mit der Denkweise eines CFO 4.0 zu befassen und zu überlegen, was nötig ist, um diese Haltung zu ändern.

Allgemein gesprochen sagen wir, dass der CFO seine Denkweise von einer Kostenstelle zu einem Gewinntreiber ändern sollte. Doch was bedeutet das? Nachstehend finden Sie die wichtigsten Veränderungen, die CFOs vornehmen sollten, um die Bezeichnung 4.0 zu verdienen.

Diese Umstellung wird nicht einfach sein, ist aber für CFOs eine Notwendigkeit, um relevant zu bleiben. Ein weiteres wichtiges Element bei der Veränderung besteht darin, Zeit und Ressourcen anders zu nutzen. Heute verbringen die Finanzabteilungen etwa 70 % ihrer Zeit mit der Bearbeitung von Daten, der Berichterstattung und der Analyse. Das muss sich ebenfalls ändern, und zwar zugunsten der Schaffung von Erkenntnissen, der Beeinflussung von Entscheidungen und des Einflusses auf die Wertschöpfung im Unternehmen.

Was können CFOs jetzt tun?

Der CFO sollte der Business Partner Nr. 1 für den CEO im Unternehmen sein und als Vorbild für alle anderen Finanzmitarbeiter fungieren. Wenn das nicht der Fall ist, wird die Finanzabteilung nie die Wirkung erzielen, die sie potenziell haben könnte. Wir haben herausgefunden, dass es die Denkweise ist, die uns allzu oft im Weg steht. Was können Sie also schon jetzt tun, um die Dinge zu ändern? Zunächst können Sie eine Selbstreflexion durchführen.

Wie würden Sie die folgenden Fragen beantworten?

• Wie viel Zeit haben Sie in den letzten Wochen mit Ihrem Finanzteam im Vergleich zu den Geschäftsführern verbracht?
• Wie viele wichtige Entscheidungen haben Sie in letzter Zeit beeinflusst?
• Wissen Sie, ob Ihre Stakeholder mit der Unterstützung, die Sie bieten, zufrieden sind?
• Wie helfen Sie dem Finanzteam, (bessere) Geschäftspartner zu werden?
• Worauf konzentriert sich Ihr aktuelles Projekt zum Wandel des Finanzwesens? Und inwieweit geht es dabei darum, die Denkweise der Finanzfunktion zu ändern?

Die Antworten auf diese Fragen werden Ihnen eine klarere Vorstellung davon vermitteln, wo Sie selbst auf dem Weg zur Veränderung der Denkweise stehen. Sie werden Ihnen auch helfen zu verstehen, ob Sie neue Initiativen brauchen, um Ihre Finanzfunktion dorthin zu bringen, wo Sie sie haben wollen.

Laden Sie das neue eBook “Welcome to Finance Function 4.0” herunter, um mehr über diese Reise zu erfahren. Es ist an der Zeit, die Denkweise von CFOs und der Finanzabteilung zu ändern, um das Zeitalter von 4.0 zu betreten. Sind Sie bereit?