Nachhaltig erfolgreich: So profitieren zukunftsorientierte Unternehmen von ESG
ESG-Aspekte (Environmental, Social, Governance) spielen in der heutigen Unternehmenslandschaft eine wichtige Rolle. Mit dem Inkrafttreten der European Sustainability Reporting Standards (ESRS) am 1. Januar 2024 sind Unternehmen in der Europäischen Union verpflichtet, ihre ESG-Berichterstattung nach europäischen Standards umzusetzen. Unternehmen, die in den Geltungsbereich dieser Standards fallen, müssen sich entsprechend vorbereiten und prüfen, über welche Themen sie berichten müssen und Daten aus ihrer Wertschöpfungskette einbeziehen, so KPMG1. Die Vorbereitung auf die ESG-Berichterstattung geht jedoch weit über Compliance hinaus: Sie bietet Unternehmen ein Sprungbrett für ihren Transformationsprozess.
Jedes Unternehmen benötigt eine ESG-Strategie, die von der Geschäftsführung umgesetzt werden muss. Für die meisten Führungskräfte ist ESG nichts Neues mehr. Im Gegenteil, sie sind sich der Bedeutung und Vorteile für das eigene Unternehmen bewusst. In der diesjährigen unter Führungskräften durchgeführten Umfrage „The C-Suite Insights: Sustainability & ESG Trends Index“ von Ernst & Young gaben alle Befragten an, dass ESG-Themen für ihr Unternehmen wichtig sind. Die Mehrheit ist der Ansicht, dass ESG-Initiativen für ihr Unternehmen und dessen langfristigen Erfolg sehr bis äußerst wichtig sind. Zudem gaben 81 % der Befragten an, dass es in ihrem Unternehmen einen Chief Sustainability Officer (CSO) oder eine vergleichbare Position gibt. Hier zeigt sich deutlich ein Umdenken, denn noch vor wenigen Jahren waren solche Positionen in Unternehmen viel seltener anzutreffen.2
ESG-Strategie verstehen
Im Wesentlichen beinhaltet eine ESG-Strategie einen umfassenden Ansatz zur Berücksichtigung von Umwelt-, Sozial- und Governance-Aspekten innerhalb eines Unternehmens. Mithilfe der ESG-Berichterstattung können Unternehmen ihre Praktiken an neue gesetzliche Vorschriften und gesellschaftliche Anforderungen anpassen. Für Führungskräfte ist die Umsetzung einer ESG-Strategie mehr als nur eine Pflichtübung: bestenfalls verhilft sie dem Unternehmen zu Wettbewerbsvorteilen und treibt gleichzeitig positive Veränderungen voran. Laut McKinsey liegt es in der Verantwortung der CEOs, Unterstützung für ESG-Projekte zu gewinnen, die an der Unternehmensmission ausgerichtet sind und einen Mehrwert schaffen.3
Führungskräfte müssen also die Dynamik und das Potenzial ihrer ESG-Strategie nutzen, um Spillover-Effekte in anderen Bereichen zu erzielen – insbesondere dort, wo bereits an strategischen Vorteilen gefeilt wird. Eine reibungslose Umsetzung der ESG-Strategie funktioniert am besten, wenn bestehende Compliance-Themen mit neuen verknüpft werden. Dabei müssen Prozesse nicht immer neu erfunden werden: Oft reicht eine Optimierung oder Erweiterung aus.
Potenzielle ESG-Risiken aufdecken
Eines ist sicher: ESG-Strategien bieten wichtige Vorteile und sollten nicht unterschätzt werden. Laut McKinsey mussten viele Unternehmen, die bei der ESG-Performance schlecht abschnitten, in der Folge erhebliche Einbußen bei der Marktkapitalisierung hinnehmen.3 Heutzutage legen Bewerber und Stakeholder immer mehr Wert auf nachhaltige Unternehmenspraktiken. Das bedeutet im Umkehrschluss, dass Unternehmen, die der Nachhaltigkeit weniger Priorität einräumen, unter Umständen Probleme bei der Mitarbeitergewinnung und -bindung haben und auch das Kundenvertrauen darunter leidet. Die Umsetzung einer ESG-Strategie muss glaubwürdig und robust genug sein, um dem kritischen Blick der Öffentlichkeit standzuhalten. Umwelt- und Reputationsrisiken wie Greenwashing können langfristige Nachhaltigkeitsziele gefährden und untergraben. Solche Fallstricke gilt es zu vermeiden. Mangelnde Nachhaltigkeitspraktiken können nicht zuletzt auch zu verpassten Chancen führen, etwa wenn öffentliche Einrichtungen bei Ausschreibungen, Investitionen oder Subventionen ESG-orientierte Unternehmen bevorzugen.
Von ESG profitieren
Bei einer ESG-Strategie geht es nicht nur um die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften. Unternehmen profitieren auch in anderen Bereichen von ESG: Sie werden nachhaltiger, attraktiver für Investoren und verbessern ihre finanzielle Performance. Ein optimierter Energieverbrauch beispielsweise verringert nicht nur den Druck durch gesetzliche Vorgaben und spart dem Unternehmen Geld, sondern wirkt sich auch positiv auf die Umwelt aus.
ESG Environment Dashboard
Wer die Vorteile des ESG-Reporting für sich nutzen will, braucht ein Tool, mit dem er auf alle relevanten Daten zugreifen kann. Bei der Auswahl einer geeigneten Software sollte daher die automatisierte Integration in die bestehende unternehmensweite Softwarelandschaft im Vordergrund stehen. Ein ganzheitliches ESG-Reporting gelingt mithilfe leistungsstarker Integrationsfunktionen, mit denen Daten aus verschiedenen Systemen genutzt werden können – vom Travel Management System (Umwelt) über HR-Systeme (Soziales) bis hin zu ERP-Systemen (Governance). Die Verknüpfung von Betriebs- und Finanzdaten ermöglicht eine präzise Auswertung und übersichtliche Analyse der wichtigsten Leistungskennzahlen. Dadurch können Prozesse gestrafft und Optimierungspotenziale im Unternehmen realisiert werden. Ein gemeinsames Verständnis der Unternehmensdaten schafft die Grundlage für eine einheitliche und unternehmensweite Sprache.
Ein noch größerer Nutzen kann erzielt werden, wenn man über die Berichterstattung hinausgeht und die ESG-Erkenntnisse für die Planung, Zielsetzung und Umsetzung nutzt. In unserem letzten Blogbeitrag haben wir das Zusammenspiel von ESG und Finance beleuchtet und aufgezeigt, wie ESG-Initiativen das Unternehmensimage verbessern, die Kundenbindung stärken und die Rentabilität steigern können.
ESG-Strategie im Unternehmen erfolgreich umsetzen
Die Umsetzung einer ESG-Strategie ist mitunter ein komplexes Unterfangen und darf von Führungskräften nicht unterschätzt werden. Wer eine ESG-Strategie umsetzen will, braucht einen vielschichtigen Ansatz. Dabei ist es wichtig, bestehende Geschäftspraktiken zu berücksichtigen, klare Ziele zu setzen, das Management auf seiner Seite zu haben und sich auf internes Fachwissen sowie auf externe Berater zu stützen, die die Komplexität des Unternehmens verstehen. Für eine reibungslose Umsetzung – insbesondere ohne ein Software-Tool mit leistungsfähigen Datenintegrationsfunktionen – sind die folgenden Punkte entscheidend:
- Die Umsetzung der ESG-Strategie sollte möglichst nicht von einer Person oder Abteilung allein oder gar von einer Neueinstellung abhängen.
- Es gilt, alle intern verfügbaren Kompetenzen zu nutzen und alle Fachabteilungen des Unternehmens einzubinden, um die ESG-Berichterstattung zu einer Gemeinschaftsaufgabe zu machen, bei der alle an einem Strang ziehen.
- Für die Umsetzung muss ein engagiertes und eingespieltes Projektteam aus erfahrenen Mitarbeitern zuständig sein.
Zu den verfügbaren Kompetenzen gehören auch Software-Tools: Im besten Fall werden bestehende Tools verwendet, die auch für die ESG-Berichterstattung geeignet sind. Das spart nicht nur Zeit, sondern ermöglicht den Mitarbeitern auch, mit einer vertrauten Software zu arbeiten. Mit einem selbsterklärenden Software-Tool, das Mitarbeiter effektiv in das Prinzip der doppelten Wesentlichkeit einführt, lernen diese „on the go“, so dass der Personalaufwand für die ESG-Berichterstattung deutlich reduziert wird. In unserem Webinar erfahren Sie, wie Sie mit Jedox ESG in Ihren strategischen Planungsprozess integrieren können.
Jedox beispielsweise ist eine ESG-Reporting Software, die sich in den Finanzbereich integrieren und problemlos für die ESG-Berichterstattung anpassen lässt. Die Jedox-Modelle können von den Mitarbeitenden eines Unternehmens individuell für ESG angepasst und auf die jeweiligen Anforderungen zugeschnitten werden.
Mit dem direkt einsatzbereiten Jedox Best Practice Accelerator für ESG (ESG BPA) können Führungskräfte die Umsetzung vorantreiben und ihre ESG-Strategie auf das nächste Level bringen: Mit dem Dashboard für ESG-Kennzahlen können Mitarbeitende in kürzester Zeit Ziele definieren und entsprechende Initiativen zur Zielerreichung erstellen und verwalten. Diese Initiativen können auf die integrierte Gewinn- und Verlustrechnung und auf den Cashflow für die strategische Planung angewandt werden.
Wertschöpfung durch ESG mit Jedox
Um das Potenzial von ESG voll auszuschöpfen, ist ein Umdenken erforderlich. Statt es als lästige Pflichtaufgabe zu sehen, sollten Führungskräfte die Chance ergreifen und positive Veränderungen in ihrem Unternehmen anstoßen. Werden ESG-Ziele und ermittelte Handlungsfelder miteinander verknüpft, können Führungskräfte ihr Unternehmen umgestalten und gleichzeitig Nachhaltigkeitsziele und strategische Anforderungen erfüllen. ESG eignet sich hervorragend, um bestehende Prozesse zu überdenken und damit das Potenzial von ESG voll auszuschöpfen – für den größtmöglichen Mehrwert. Erfahren Sie mehr darüber, wie Shelf Drilling seine Nachhaltigkeitsziele erreicht hat.
Als bewährte Plattform bietet Jedox Integrationsfunktionen, die Unternehmen einen echten Mehrwert verschaffen. Mit dem Best Practice Accelerator werden Daten unternehmensweit und von vielen Standorten weltweit automatisch zusammengeführt und ausgewertet – das spart den Teams viel Zeit. Der Best Practice Accelerator gewährleistet zusätzlich, dass gesetzliche Anforderungen immer eingehalten werden. Mithilfe der Erkenntnisse aus dem umfassenden ESG-Reporting mit Jedox können Führungskräfte die langfristigen Nachhaltigkeitsinvestitionen ihres Unternehmens optimieren. Jedox liefert verwertbare Kennzahlen, mit denen sich Geschäftskosten senken, Kursverluste vermeiden und Imageschäden vorbeugen lassen. Mit seinem einfach zu implementierenden Excel-Add-In ermöglicht Jedox den unternehmensweiten Zugriff auf relevante ESG-Daten, -Modelle und -Berichte und fördert so die Zusammenarbeit in einer vertrauten Arbeitsumgebung.
Finanzabteilung in die ESG-Strategie einbinden
Finanzteams spielen bei der Umsetzung der ESG-Strategie eine wichtige Rolle und können die Datenverwaltung, Analyse und Berichterstattung optimieren. Unternehmen können ihre Nachhaltigkeitsinitiativen besser messen, überwachen und vermitteln, wenn sie ihre Finanzprozesse an ESG-Zielen ausrichten.
Es liegt an den Führungskräften, ihre Finanzteams zu wertvollen Verbündeten zu machen und gemeinsam mit ihnen die ESG-Strategie erfolgreich umzusetzen. Werden Finanzteams zusammen mit ihrem umfassenden Erfahrungsschatz frühzeitig in den Prozess einbezogen, kommt das der ESG-Strategie zugute, da potenzielle Hindernisse erkannt und Best Practices eingeführt werden können. Die Motivation der Finanzteams, deren Arbeit davon klar profitieret, sollte genutzt werden: Ein Software-Tool für das ESG-Reporting mit automatisierter Datenerfassung erspart die mühsame manuelle Bearbeitung unzähliger Datensätze in endlosen Excel-Sheets. Gleichzeitig bleibt den Finanzfachleuten mehr Zeit für strategische Aufgaben. Genauso wichtig ist es, unnötigen Aufwand zu vermeiden. Wann immer möglich und sinnvoll, sollten bestehende Prozesse für das ESG-Reporting genutzt werden.
Nicht zuletzt hängt die Akzeptanz einer ESG-Strategie in der Finanzabteilung auch davon ab, dass die Unternehmensleitung ihr Engagement für ESG und ihre kontinuierliche Unterstützung unter Beweis stellt. Eine enge Abstimmung und damit letztlich die Erreichung der ESG-Ziele wird erleichtert, wenn das Team mit den notwendigen Befugnissen zur Umsetzung der ESG-Strategie ausgestattet und beim Aufbau eines geeigneten Netzwerkes unterstützt wird.
Fazit
ESG ist zu einem integralen Bestandteil von Unternehmensstrategien geworden. Führungskräfte müssen das transformative Potenzial erkennen und die Vorteile von ESG voll ausschöpfen. Durch die frühzeitige Berücksichtigung von ESG-Aspekten und die Einbeziehung von internem Fachwissen in ihre Unternehmensstrategie können Führungskräfte ihre Unternehmen auf Erfolgskurs bringen – für langfristige Rentabilität, mehr Resilienz und stabilere Stakeholder-Beziehungen.
Unternehmen, die die Vorteile von ESG nutzen, steht der Weg in eine verantwortungsvollere und erfolgreichere Zukunft offen. Mit Jedox haben Führungskräfte einen zuverlässigen Partner an ihrer Seite, mit dem sie die ESG-Compliance ihres Unternehmens sicherstellen und ihre ESG-Strategie erfolgreich umsetzen können. Fordern Sie jetzt eine persönliche Live-Demo an.
Quellen
3 McKinsey, Five ways that ESG creates value
