Les clés d’un succès durable – Les avantages de l’ESG pour les organisations prévoyantes

Dans le paysage corporatif actuel, les enjeux liés à l’environnement, la société et la gouvernance (ESG) occupent désormais une place centrale. Avec la mise en œuvre de nouvelles réglementations, comme les normes européennes d’information en matière de durabilité (ESRS) qui entreront en vigueur dès le 1er janvier 2024, les organisations sont tenues de rendre compte de leurs performances ESG de façon transparente au sein de l’Union Européenne. Selon le cabinet de conseil KMPG¹, les entreprises concernées doivent donc se préparer à ces changements en évaluant les sujets en question et en intégrant les données provenant de leur chaîne de valeur. Mais au-delà de la simple conformité réglementaire, l’imminence du reporting ESG peut aussi servir de levier pour engager une transformation plus profonde.

Toutes les organisations ont besoin d’une stratégie ESG et c’est à la direction de la mettre en œuvre. La plupart des cadres dirigeants ont déjà pris conscience de l’intérêt de l’ESG et de ses avantages en tant que vecteur de changement. Dans l’enquête « The C-Suite Insights : Sustainability & ESG Trends Index », menée par Ernst & Young auprès de dirigeants et de cadres supérieurs et publiée cette année, tous les participants ont souligné l’importance des enjeux ESG pour leur entreprise. De plus, une écrasante majorité ont reconnu que les initiatives connexes étaient essentielles, voire cruciales pour leurs activités et leur réussite à long terme. Preuve que les mentalités ont évolué, 81 % des personnes interrogées ont confirmé que leur organisation possède un Directeur du développement durable (CSO) ou un poste équivalent, qui n’existait pas ou peu il y a encore quelques années.²

Qu’est-ce qu’une stratégie ESG ?

Globalement, une stratégie ESG se traduit par une approche holistique des problématiques liées à l’environnement, à la société et à la gouvernance au sein d’une organisation. Le reporting ESG permet aux entreprises d’ajuster leurs pratiques en fonction de l’évolution des réglementations légales et des attentes de la société. Pour les dirigeants, cette mise en place est plus qu’une simple formalité : dans le meilleur des cas, elle peut améliorer la compétitivité de l’organisation, tout en favorisant un changement positif. Selon McKinsey, c’est au PDG qu’il incombe de rallier les soutiens en faveur des projets ESG qui sont cohérents avec la mission de l’entreprise et de les intégrer dans la création de valeur.³

Les dirigeants doivent donc absolument tirer parti de l’élan et de l’énergie générés par une stratégie ESG pour susciter une dynamique positive dans d’autres domaines, en particulier ceux où l’organisation s’efforce de créer des avantages stratégiques. Pour faciliter son adoption, ils peuvent faire le lien entre les questions de conformité existantes et les enjeux émergents. Il n’est d’ailleurs pas obligatoire de créer et déployer de nouveaux processus, car il suffit souvent d’adapter ou de développer ceux qui sont déjà en place.

Quels sont les risques liés aux enjeux ESG ?

Si l’adoption d’une stratégie ESG présente des avantages indéniables, il peut être risqué de sous-estimer son importance. Selon McKinsey, beaucoup d’entreprises ayant affiché un score médiocre sur les critères environnementaux, sociétaux et de gouvernance ont enregistré une chute significative de leur capitalisation boursière.³ Aujourd’hui, les candidats et les organisations sont en effet de plus en plus sensibles aux pratiques ESG des entreprises. Ignorer ces questions peut non seulement compromettre l’attractivité et la rétention des talents, mais aussi ébranler la confiance des clients. La poursuite et la mise en œuvre d’une stratégie ESG doivent être suffisamment crédibles et robustes pour résister à l’examen du public ; à long terme, les risques causés pour l’environnement et la réputation par des pratiques telles que le greenwashing peuvent mettre en péril et miner les efforts de durabilité. Les dirigeants doivent absolument éviter ces pièges, car le non-respect des pratiques ESG peut se répercuter sur les opportunités futures. En effet, les organismes publics préfèreront attribuer les appels d’offres, les investissements ou les subventions à des entreprises qui, elles, se conforment aux critères ESG.

Quels sont les avantages des stratégies ESG pour les organisations ?

L’élaboration et la mise en place d’une stratégie ESG peuvent produire de nombreux avantages, en contribuant notamment à la durabilité des organisations, à leur attrait auprès des investisseurs et même à une amélioration notable de leurs performances financières. L’intégration des critères ESG se traduit souvent par des résultats très positifs : par exemple, en plus d’alléger la pression juridique et de réaliser des économies, l’optimisation de l’efficacité énergétique a un impact favorable sur l’environnement.

ESG Environment Dashboard

Pour tirer pleinement parti des avantages du reporting ESG, il faut un outil permettant d’accéder à toutes les données pertinentes. Pour choisir le logiciel approprié, les dirigeants doivent avant tout vérifier s’il offre une intégration automatisée qui fonctionne dans l’ensemble des logiciels de l’organisation. L’utilisation de puissantes capacités d’intégration qui permettent d’appliquer l’ensemble des données, des systèmes de gestion des voyages (environnement) aux systèmes de ressources humaines (social), en passant par les systèmes ERP (gouvernance), favorise une approche holistique en matière de reporting ESG. En mettant en corrélation les informations opérationnelles avec les données financières correspondantes, on obtient une évaluation précise et une analyse claire des principaux indicateurs de performance. Cette approche stimule la rationalisation des processus et la concrétisation du potentiel d’optimisation de l’entreprise. En établissant une vision commune de l’ensemble des données de l’organisation, on crée un langage unifié qui facilite la communication entre les différents services.

Mieux encore, on peut utiliser les données ESG pour planifier l’avenir, définir les objectifs et les mettre en œuvre. Dans notre précédent article, nous avons abordé le lien entre l’ESG et la finance, en soulignant comment les initiatives ESG peuvent créer une image de marque plus solide, fidéliser les clients et stimuler la rentabilité.

Réussir la mise en œuvre d’une stratégie ESG

La mise en œuvre d’une stratégie ESG au sein d’une organisation n’est pas aussi simple qu’elle en a l’air, et les dirigeants doivent en être conscients. L’approche doit se faire à plusieurs niveaux. Il faut tenir compte des pratiques commerciales existantes, fixer des objectifs clairs, obtenir le soutien de la haute direction et s’appuyer sur l’expertise des équipes internes ainsi que sur des consultants qui comprennent les complexités de l’organisation. Pour assurer un processus sans accroc, en particulier en l’absence d’un outil logiciel doté de puissantes capacités d’intégration des données, il est fondamental de respecter certaines règles :

• Dans la mesure du possible, la mise en œuvre de la stratégie ESG ne doit pas être confiée à une seule personne ni à un seul service, et encore moins à une nouvelle recrue.
• L’implication des experts qualifiés de tous les départements de l’organisation est essentielle pour faire du reporting ESG un exercice collectif et un effort de collaboration authentique.
• La mise en œuvre doit être gérée par une équipe de projet dévouée et stable, composée d’employés expérimentés.

Ce besoin d’expertise s’étend aussi aux outils logiciels : il est recommandé d’utiliser ceux qui sont déjà disponibles et qui peuvent être adaptés au reporting ESG. Non seulement vous gagnerez du temps, mais vous vous assurez également que vos équipes sont déjà à l’aise avec le logiciel. Avec un logiciel qui aide efficacement à comprendre la double matérialité et le fonctionnement de l’outil lui-même, les employés acquerront progressivement les compétences nécessaires, réduisant ainsi considérablement les besoins en ressources humaines pour réaliser les reporting ESG. Dans ce webinaire à la demande, découvrez comment Jedox peut aider les organisations à intégrer l’ESG dans leur processus de planification stratégique.

À titre d’exemple, Jedox est une solution logicielle qui s’intègre à la finance et peut facilement s’adapter au reporting ESG. Les employés peuvent calibrer les modèles Jedox de façon précise en fonction des critères ESG et les personnaliser spécifiquement pour répondre à leurs besoins uniques.

Grâce à l’Accélérateur des bonnes pratiques ESG (ESG BPA) de Jedox, une solution prête à l’emploi, les dirigeants peuvent stimuler la mise en œuvre et faire passer leur stratégie ESG au niveau supérieur. L’ESG BPA est fourni avec un tableau de bord indiquant les indicateurs environnementaux, sociétaux et de gouvernance. En quelques minutes, les équipes peuvent fixer des objectifs, puis créer et gérer les initiatives appropriées pour les atteindre. Celles-ci peuvent ensuite être projetées dans le compte de résultat intégré et le flux de trésorerie pour planifier la stratégie.

Tirer parti de l’ESG pour créer de la valeur avec Jedox

Pour exploiter au maximum le potentiel de l’ESG, il faut changer de paradigme. Au lieu de considérer ces nouvelles réglementations comme une obligation contraignante, les dirigeants peuvent en profiter pour instaurer des évolutions positives au sein de leur entreprise. En intégrant les objectifs ESG à des domaines d’amélioration spécifiques, ils peuvent transformer leur organisation, tout en répondant aux objectifs de durabilité et aux impératifs stratégiques. En aidant les entreprises à repenser les processus actuels, l’ESG est un puissant outil de création de valeur. Découvrez comment Shelf Drilling a réussi à faire progresser ses objectifs de développement durable.

En tant que plateforme éprouvée, Jedox aide les organisations à créer de la valeur grâce à ses capacités d’intégration. Elle collecte les données et génère automatiquement des rapports dans l’ensemble de l’organisation grâce à son Accélérateur des bonnes pratiques, à partir de nombreux sites différents dans le monde entier, pour un gain de temps considérable. Sans compter que la fonctionnalité garantit aussi la conformité avec les réglementations en vigueur. Les insights obtenus grâce au rapport ESG complet de Jedox fournissent aux dirigeants toutes les informations nécessaires pour optimiser leurs investissements à long terme en matière de développement durable. Jedox fournit des données exploitables pour aider à réduire les coûts d’exploitation, prévenir la baisse du cours de l’action et éviter les atteintes à la réputation. Grâce à son complément Excel facile à mettre en œuvre, Jedox permet d’obtenir des données, des modèles et des rapports ESG pertinents dans l’ensemble de l’organisation, encourageant ainsi la collaboration dans l’environnement de travail habituel.

Convaincre votre équipe financière d’adopter votre stratégie ESG

Pour garantir le succès de la mise en œuvre d’une stratégie ESG, les équipes financières ont un rôle central à jouer, puisqu’elles peuvent optimiser la gestion des données, l’analyse et le reporting. En alignant les opérations financières sur les objectifs ESG, les organisations peuvent mesurer, contrôler et communiquer efficacement leurs initiatives en matière de développement durable.

L’équipe financière peut représenter un allié inestimable dans la mise en œuvre d’une stratégie ESG. En sollicitant leur expertise dès le début du processus, les dirigeants pourront identifier les obstacles potentiels et déterminer les bonnes pratiques pour créer une stratégie ESG plus solide. Il faut pouvoir s’appuyer sur la motivation de l’équipe financière, qui a beaucoup à y gagner : grâce à un logiciel de reporting ESG permettant une collecte automatisée des données, elle n’a plus à traiter manuellement un nombre incalculable de données dans d’interminables feuilles de calcul Excel. Les professionnels de la finance peuvent ainsi se consacrer à des tâches plus stratégiques. Notons aussi l’importance d’éviter la redondance : chaque fois que cela est réalisable et opportun, les processus existants doivent être intégrés dans les rapports ESG.

Enfin, pour convaincre l’équipe financière d’adhérer à une stratégie ESG, la direction doit absolument démontrer son dévouement indéfectible envers ces critères. En accordant à l’équipe l’autorité nécessaire à l’exécution de la stratégie ESG et en l’aidant à mettre en place le réseau approprié, elle pourra plus facilement s’approprier les objectifs ESG stratégiques et les atteindre.

Conclusion

L’ESG est désormais un composant clé des stratégies d’entreprise, et les cadres dirigeants doivent exploiter pleinement ses avantages pour activer son pouvoir de transformation. En tenant compte de ces critères et en s’appuyant sur l’expertise de leurs employés dès les premières phases de leur stratégie, les dirigeants peuvent placer leur organisation sur la voie du succès en améliorant la rentabilité à long terme, la résilience ou les relations avec les parties prenantes.

L’ESG ouvre ainsi les portes d’un avenir plus responsable et plus fructueux. Avec Jedox, les dirigeants disposent d’un partenaire fiable pour assurer la conformité ESG de leur organisation et concrétiser la valeur de leur stratégie. Pour en savoir plus demandez une démo.

Sources

1 KPMG, First set of ESRSs is now out! From FY24, companies will be required to provide granular sustainability information

2 EY, New EY survey highlights executive leader views on continued importance of sustainability and ESG practices

3 McKinsey, Five ways that ESG creates value