Voici venir l’émergence de la fonction Finance 4.0
Aucun rôle dans l’entreprise n’a connu un développement plus important que celui de directeur financier. De compteur de grains à partenaire commercial, le même développement a traversé la fonction financière : du centre de coûts au moteur de profit. Ce sont au moins les développements que les parties prenantes externes demandent au service financier et au directeur financier. Cependant, la pandémie mondiale a révélé que nous n’en sommes pas encore là.
La finance a été placée au centre de la prise de décision lorsque la pandémie a frappé. Offrir une visibilité dans un environnement à visibilité quasi nulle et garantir que l’entreprise pourrait continuer à fonctionner dans une société qui s’est presque complètement arrêtée du jour au lendemain. Ils ont même agi comme les sauveurs de l’entreprise en réduisant les coûts, en préservant les liquidités et en gérant les risques au quotidien.
Ce n’était pas une tâche facile et, malheureusement, de nombreux directeurs et services financiers n’ont pas répondu aux attentes des parties prenantes. Ceux qui l’ont fait appartiennent à une nouvelle génération de directeurs financiers. Nous pouvons les appeler les directeurs financiers 4.0. Ils ont accepté le fait que leurs rôles ont changé et ils vivent et respirent les changements au quotidien. D’abord et avant tout, ils ont changé d’état d’esprit pour l’adapter à la nouvelle réalité.
L’état d’esprit d’un directeur financier 4.0
Un récent sondage que j’ai mené sur LinkedIn a montré que pour créer l’avenir de la finance, l’état d’esprit est ce qui gêne le plus. Sur près de 1 500 personnes interrogées, 62 % ont voté pour l’état d’esprit au moment de choisir entre cette réponse, les personnes, les processus et la technologie. Le résultat a été écrasant et devrait nous amener à examiner de plus près l’état d’esprit d’un directeur financier 4.0 et ce qu’il faudra pour changer cet état d’esprit.
En termes courants, on peut dire que le directeur financier devrait changer d’état d’esprit et passer d’un centre de coûts à un moteur de profit. Mais qu’est-ce que cela signifie ? Ci-dessous, vous pouvez voir les changements clés que les directeurs financiers doivent effectuer pour obtenir la désignation 4.0.
Ce ne sera pas facile, mais c’est une nécessité pour les directeurs financiers pour rester à la pointe. Un autre élément important pour réaliser ce changement est de dépenser le temps et les ressources différemment. Aujourd’hui, les fonctions financières consacrent environ 70 % de leur temps à travailler sur des données, des rapports et des analyses. Cela aussi doit changer et passer à la création d’informations, l’influence des décisions et chercher un impact sur la création de valeur actionnariale dans l’entreprise.
Que peuvent faire les directeurs financiers maintenant ?
Le directeur financier doit être le partenaire commercial n°1 du PDG de l’entreprise et servir de modèle pour tous les autres membres du service financier. Si ce n’est pas le cas, le service financier n’aura jamais l’impact que cette fonction pourrait potentiellement avoir. Nous avons découvert que c’est l’état d’esprit qui gêne trop souvent. Alors, que pouvez-vous faire dès à présent pour changer les choses ? Tout d’abord, vous pouvez faire un peu d’introspection. Comment répondriez-vous aux questions ci-dessous ?
- Combien de temps avez-vous passé avec votre équipe du service financier par rapport aux responsables d’affaires au cours des dernières semaines ?
- Combien de décisions importantes avez-vous influencées dernièrement ?
- Savez-vous si les parties prenantes de votre entreprise sont satisfaites du soutien que vous leur apportez ?
- Comment menez-vous l’équipe du service financier pour que chacun d’entre eux devienne également de (meilleurs) partenaires commerciaux ?
- Quel est l’axe de votre projet actuel de transformation financière ? Et dans quelle mesure cela est-il lié au changement d’état d’esprit de la fonction financière ?
Les réponses à ces questions vous donneront une idée plus claire de l’endroit où vous en êtes vous-même sur le chemin du changement de mentalité. Cela vous aidera également à comprendre si vous avez besoin de nouvelles initiatives pour amener votre service financier là où vous le souhaitez.
Pour faire la lumière sur ce parcours, téléchargez le nouvel eBook « Bienvenue dans la Fonction Finance 4.0 ». Il est temps de changer l’état d’esprit des directeurs financiers et de la fonction financière pour entrer dans l’ère du 4.0. Êtes-vous prêt ?
