7 tendances FP&A pour prendre l’avantage en 2025

La planification et l’analyse financières (FP&A) se transforment rapidement en une force stratégique, permettant aux organisations de transformer les données en informations exploitables et de prendre des décisions plus intelligentes dans des périodes d’incertitude. En combinant expertise financière et technologies de pointe, les équipes FP&A ouvrent de nouvelles opportunités pour prospérer dans un environnement commercial complexe.

En 2025, l’innovation propulse le FP&A vers de nouveaux horizons. L’intelligence artificielle, notamment l’IA Générative (GenAI) et le Machine Learning (ML), révèle des informations cachées et simplifie la communication, tandis que l’hyperautomatisation rationalise les processus. Ces innovations rendent la planification financière intégrée accessible et efficace, offrant une vision globale des performances de l’entreprise. Ces avancées améliorent non seulement la précision, mais favorisent également la collaboration et l’adaptabilité dans un environnement en perpétuel changement.

Quelles tendances FP&A façonneront le paysage financier en 2025 ? Comment peuvent-elles positionner votre organisation pour réussir ? Explorons les sept innovations qui redéfinissent l’avenir du FP&A :

1. GenAI et Machine Learning boostent l’analyse

Le GenAI et le ML ont un impact significatif dans de nombreuses industries, et le FP&A ne fait pas exception. Ces technologies redéfinissent la manière dont les équipes financières analysent les données et en tirent des informations exploitables.

Selon une récente étude Gartner, 58 % des fonctions financières ont commencé à utiliser l’intelligence artificielle en 2024, soit une augmentation impressionnante de 21 % par rapport à 2023. De plus, Gartner prévoit que d’ici 2026, 90 % des fonctions financières adopteront au moins une solution technologique alimentée par l’intelligence artificielle.

L’adoption croissante de l’IA, en particulier du GenAI, met en lumière son potentiel pour révolutionner la finance. En traitant de vastes ensembles de données, l’IA et le ML peuvent identifier les principaux leviers, détecter des tendances, établir des prévisions précises, simuler des scénarios et fournir des insights qui prendraient autrement beaucoup de temps et d’efforts à découvrir manuellement.

En fait, une autre étude Gartner de 2024 a révélé que 66 % des responsables financiers estiment que l’impact le plus immédiat du GenAI réside dans l’explication des écarts de prévisions et de budgets – une capacité qui permet une analyse plus rapide et plus précise pour les équipes financières.

Dans le domaine du FP&A, des plateformes comme Jedox utilisent déjà le GenAI pour améliorer la productivité grâce à des résumés de performances générés par l’IA, des graphiques interactifs et des DynaTables – des outils pivotants qui facilitent l’exploration, l’interprétation et le partage des insights pour les équipes financières.

 

Malgré quelques résistances face à ce changement, les professionnels du FP&A n’ont pas à s’inquiéter. Les technologies de l’IA sont matures et parfaitement capables de soutenir les fonctions financières avec des informations fiables et exploitables.

2. L’hyperautomatisation accélère la finance autonome

L’hyperautomatisation, concept visant à automatiser tous les processus possibles au sein d’une organisation, transforme la fonction Finance. Elle permet de gagner du temps, d’améliorer la précision et de réduire les risques d’erreur humaine. De plus, elle donne aux équipes les moyens de se concentrer sur des activités à forte valeur ajoutée, comme l’analyse stratégique et la prise de décision, plutôt que sur des tâches répétitives et monotones.

Avec l’amélioration de l’intégration des données et les avancées technologiques, le potentiel de l’automatisation ne cesse de croître. Les systèmes hérités et les processus fastidieux, qui alourdissaient autrefois les organisations, sont remplacés par des workflows automatisés et rationalisés. Cette évolution ouvre la voie à une fonction Finance plus agile et efficace, capable de s’adapter à un environnement commercial en rapide mutation.

Un pilier de cette transformation est la finance autonome, où des technologies innovantes comme l’IA, le Machine Learning et le traitement du langage naturel (NLP) travaillent ensemble pour automatiser les tâches financières et évoluer en permanence grâce à l’analyse des données. Au cœur de cette évolution se trouvent les agents IA, définis par IBM comme des systèmes conçus pour observer, analyser et agir de manière autonome.

Dans le domaine financier, les agents IA peuvent détecter des modèles, identifier des anomalies et optimiser les workflows. Par exemple, ils peuvent prévoir les besoins en trésorerie, recommander des ajustements budgétaires ou déclencher des alertes automatisées en cas d’anomalies – jouant ainsi le rôle d’assistants virtuels pour améliorer la prise de décision et l’efficacité opérationnelle.

L’automatisation des processus robotisés (RPA) complète cet écosystème en prenant en charge des tâches financières répétitives avec précision et rapidité, tandis que l’analyse prédictive alimentée par l’IA améliore les prévisions et l’identification des tendances. Ensemble, ces technologies simplifient les processus et permettent aux professionnels de la Finance de passer d’opérations manuelles à des stratégies proactives et basées sur les données.

L’évolution de la comptabilité traditionnelle vers des plateformes avancées pilotées par l’IA, soutenues par des outils comme les agents IA, représente une transformation profonde. Ce changement est motivé par la demande croissante de rapidité, de précision et d’agilité dans les opérations financières.

Des outils comme Jedox soutiennent spécifiquement cette transformation en intégrant et en automatisant les données financières et opérationnelles, facilitant ainsi la connexion des systèmes, l’élimination des silos et l’accélération de l’hyperautomatisation dans la Finance. Avec l’agent JedoxAI, lancé en 2024, les organisations peuvent aller encore plus loin en exploitant des insights pilotés par l’IA, des analyses prédictives et des automatisations pour rationaliser les workflows et atteindre de nouveaux niveaux d’efficacité.

3. La planification basée sur des pilotes financiers et opérationnels

Le FP&A s’élargit pour intégrer des insights provenant de l’ensemble de l’organisation – y compris les départements ventes, opérations et RH – afin d’offrir une vue holistique des performances, y compris des performances non financières liées aux sujets ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance). Cette approche renforce la collaboration, aligne les priorités et favorise des décisions meilleures, basées sur les données.

En particulier, l’intégration de la planification financière et opérationnelle garantit une cohérence entre les actions à court terme et les objectifs à long terme. Les plans financiers définissent les cibles, tandis que les plans opérationnels précisent les activités détaillées nécessaires pour les atteindre. Ensemble, ces éléments créent un chemin clair entre la stratégie et l’exécution. Sans cette intégration, les organisations risquent des inefficacités et des efforts mal alignés.

Dans ce cadre, la planification basée sur des scénarios et des pilotes rend l’intégration financière et opérationnelle plus agile et réactive :

• Planification basée sur des scénarios : Cette approche aide les organisations à se préparer à l’incertitude en modélisant des résultats optimistes, pessimistes et de référence. Cela permet aux équipes de comprendre les impacts potentiels, de prendre des décisions éclairées et de s’adapter rapidement aux changements.
• Planification basée sur des pilotes : Cette méthode relie les principaux moteurs de l’entreprise – comme les volumes de ventes ou les coûts des matières premières – aux résultats financiers et opérationnels. En se concentrant sur ces leviers, les organisations peuvent ajuster leurs plans de manière dynamique et en temps réel.

Les outils modernes de FP&A simplifient ces approches, permettant aux équipes de modéliser des scénarios, d’analyser les résultats et d’aligner les activités opérationnelles sur les KPIs et objectifs financiers et non financiers. Des fonctionnalités telles que les workflows automatisés et les rapports comparatifs assurent un processus de planification fluide et efficace.

En résumé, la planification basée sur des pilotes financiers et opérationnels transforme la manière dont les entreprises alignent leurs objectifs, naviguent dans l’incertitude et s’adaptent au changement. En intégrant ces approches, les organisations peuvent briser les silos, améliorer leur prise de décision et rester compétitives dans un environnement en constante évolution.

4. Des équipes financières autonomes soutiennent des partenariats stratégiques

L’adoption croissante d’outils FP&A axés sur l’utilisateur transformera la manière dont les équipes financières collaborent et prennent des décisions en 2025. Pour mieux répondre aux besoins des utilisateurs métier, les solutions modernes mettent l’accent sur les capacités en self-service – permettant aux utilisateurs de mettre à jour des plans, de générer des rapports et d’analyser des résultats de manière indépendante.

Cette approche réduit la dépendance à l’égard des équipes informatiques ou des consultants externes, raccourcit les cycles de traitement et rend les systèmes accessibles à un plus grand nombre d’utilisateurs. La planification en self-service repose sur des interfaces intuitives, no-code/low-code, conçues pour les utilisateurs non techniques. En intégrant un langage métier compréhensible, des workflows guidés et des automatisations, ces outils permettent aux utilisateurs de se concentrer sur les insights plutôt que sur les processus.

De plus, les plateformes basées sur le cloud améliorent l’expérience utilisateur en offrant un accès facile depuis n’importe où, éliminant ainsi le besoin d’installations complexes ou de compétences techniques spécifiques.

Conçus pour être faciles à utiliser et accessibles, les outils centrés sur l’utilisateur permettent aux utilisateurs métier de gérer des plans, des prévisions et des analyses sans dépendre des équipes informatiques ou d’un support externe. Alors que ces outils deviennent la norme sur le marché FP&A, des solutions comme Jedox donnent déjà la priorité à l’autonomie des équipes financières grâce à une plateforme intuitive. Celle-ci inspire confiance, améliore l’efficacité et permet aux utilisateurs finaux d’interagir de manière indépendante avec les systèmes – tout en s’intégrant parfaitement aux outils BI et d’analyse familiers.

Plus important encore, cette évolution soutiendra les équipes financières dans leur rôle de partenaires stratégiques, leur permettant de collaborer efficacement entre les départements et de répondre rapidement aux besoins changeants des entreprises.

5. Une portée élargie et une interconnexion accrue des responsabilités

De plus en plus, les organisations reconnaissent la valeur d’intégrer la planification financière, la consolidation financière et le reporting ESG dans un cadre unifié. Lorsque les données de planification et de reporting ne sont plus dispersées dans des systèmes déconnectés, les entreprises peuvent atteindre une source unique de vérité (SSOT) – un point de référence cohérent et précis qui garantit que tout le monde dans l’organisation travaille avec les mêmes données.

Cette intégration offre des avantages significatifs, car une SSOT favorise la collaboration et une communication claire – permettant aux équipes de prendre des décisions meilleures et plus rapides. Pour de nombreuses entreprises, cela est particulièrement important alors que les exigences en matière de consolidation financière et de conformité ESG deviennent de plus en plus complexes.

La consolidation financière est une pierre angulaire de la gestion de la performance, combinant les données financières réelles de plusieurs entités en des rapports consolidés précis tout en éliminant les transactions interentreprises. Cette intégration offre une vue claire des performances du groupe et garantit l’alignement entre la planification et le reporting au niveau de l’entreprise.

Au-delà du reporting interne, la consolidation financière répond également aux exigences réglementaires externes telles que les rapports statutaires, la réconciliation des comptes et la gestion des divulgations, ce qui en fait une capacité essentielle pour assurer la conformité et la transparence dans les solutions logicielles modernes.

En outre, l’ajout du reporting ESG à la planification et à la consolidation financières reflète l’importance croissante des indicateurs de durabilité. Les entreprises ont désormais besoin d’outils qui intègrent non seulement les données financières, mais aussi les considérations ESG dans leurs processus de planification et de gestion de la performance. En alignant les objectifs ESG sur les objectifs financiers, les organisations peuvent répondre aux exigences réglementaires, suivre leurs progrès et démontrer leur engagement envers la durabilité.

6. Agilité et adaptabilité dans un monde VUCA

Dans un monde volatile, incertain, complexe et ambigu (VUCA), les équipes financières sont sous pression croissante pour s’adapter rapidement à des circonstances changeantes. Ces dernières années ont souligné l’importance cruciale de l’agilité, avec des organisations cherchant à garder une longueur d’avance grâce à des décisions plus rapides et mieux informées.

Un élément clé de cette adaptabilité est l’utilisation d’une plateforme FP&A conçue pour gérer des environnements dynamiques et rapides. En adoptant des outils qui prennent en charge les prévisions continues, la modélisation de scénarios et l’automatisation des processus, les entreprises peuvent passer d’une planification réactive à une prise de décision proactive.

Par exemple, les rolling forecasts offrent une vue constamment mise à jour des performances, tandis que la modélisation de scénarios aide les organisations à explorer des résultats potentiels et à se préparer à divers futurs. L’automatisation des processus manuels garantit que les équipes peuvent se concentrer sur l’analyse et la stratégie, plutôt que de perdre du temps sur des tâches répétitives.

Surtout, des cycles de planification plus rapides permettent des boucles de rétroaction en temps réel, donnant aux équipes les informations dont elles ont besoin exactement au moment où elles en ont besoin – sans attendre la fin du mois pour générer des rapports.

Dans un monde VUCA, l’adaptabilité n’est pas une option, c’est une nécessité. Avec les bons outils FP&A, les organisations peuvent adopter l’agilité, rester résilientes et prendre des décisions confiantes et basées sur les données – quels que soient les défis à venir.

7. Expansion rapide des informations issues d’un écosystème de sources de données diversifiées

Les organisations prospèrent lorsqu’elles peuvent intégrer des données issues de divers systèmes, plutôt que de se limiter à la plateforme d’un seul fournisseur. Une approche axée sur l’écosystème permet un flux de données fluide entre les sources opérationnelles et externes, favorisant ainsi l’adaptabilité et la scalabilité.

Un digital twin peut ici jouer un rôle clé en agissant comme une réplique virtuelle des dynamiques financières et opérationnelles d’une organisation. En consolidant les données de plusieurs systèmes dans un modèle cohérent, il devient possible de simuler des scénarios, d’analyser les principaux leviers de performance et d’explorer les interdépendances au sein de l’écosystème. En exploitant un digital twin, les entreprises peuvent aligner leur planification et leur prise de décision sur des insights exploitables et en temps réel.

Des solutions comme Jedox soutiennent cette flexibilité en s’intégrant aux systèmes ERP (Enterprise Resource Planning), aux outils BI (Business Intelligence) comme Power BI et à d’autres sources de données. Cela garantit que la planification alimentée par l’IA, la modélisation basée sur des pilotes et l’analyse de scénarios restent solides et complètes, sans les limitations des plateformes fermées.

En mettant l’accent sur les écosystèmes, les organisations peuvent s’adapter aux changements avec une plus grande précision et prospérer dans des environnements complexes et interconnectés. En intégrant les données de manière fluide entre les systèmes, les écosystèmes relèvent le défi de la prolifération des données à l’échelle de l’entreprise en consolidant les insights dans un cadre unifié.

Cette approche maximise l’efficacité des personnes et des ressources, favorisant une croissance intelligente et permettant aux entreprises d’en faire plus avec moins dans un environnement volatile.

Réussir en 2025 grâce à ces 7 tendances FP&A

En 2025, les équipes FP&A doivent adopter l’innovation pour rester en tête. Des technologies comme l’IA Générative, l’hyperautomatisation et les digital twins transformeront la planification et la prise de décision, tandis que la planification financière intégrée, l’alignement ESG et la modélisation des scénarios garantiront agilité et résilience.

En exploitant les écosystèmes et une intégration fluide des données, les équipes FP&A peuvent diriger avec clarté et permettre à leurs organisations de prospérer dans un monde en constante évolution.