Où en est votre entreprise dans sa démarche de planification ?

Les goulets d’étranglement et les silos de données dans les processus de planification peuvent dégrader la collaboration et empêcher l’entreprise de s’adapter au marché – ce qui peut entraîner de la frustration chez les équipes et diminuer le niveau de résilience. L’optimisation de ces processus permet de créer une culture de prise de décision, de confiance et de performance partout dans l’organisation. Chaque équipe peut cultiver ces atouts pour atteindre ce que nous appelons Superplännen : le niveau le plus élevé de la planification.

On a tendance à oublier que l’élaboration d’un plan ne se résume pas à saisir des chiffres en vue d’une échéance. C’est aussi raconter l’histoire d’une entreprise et des personnes qui la composent. Un plan va au-delà des chiffres: il est la feuille de route qui conduit au succès. Lorsqu’un plan est bien établi, il instaure une culture de la prise de décision, améliore la capacité de l’organisation à répondre aux besoins de ses clients et booste la rentabilité. En clair, une planification efficace permet à vos équipes de se projeter dans le futur.

Nombreuses sont les entreprises qui adoptent un plan correspondant peu, voire pas du tout à leur modèle économique et à leur organisation. Ce décalage est un frein considérable à la prise de décision et peut dégrader la productivité, la rentabilité et le moral des collaborateurs. Pourquoi est-il si difficile de planifier le fonctionnement d’une entreprise ? La raison est simple : les solutions de planification et de pilotage de la performance adoptées par la plupart des entreprises ne procurent pas la flexibilité, les capacités d’intégration et la simplicité dont leurs équipes ont besoin pour collaborer et réussir pleinement.

C’est là que Superplännen entre en jeu. Les super-plans Superplännen incarnent la possibilité de travailler et de collaborer plus efficacement, de prendre les meilleures décisions et d’atteindre les objectifs visés.

Pour atteindre cet état optimal de planification, les équipes doivent commencer par porter un regard objectif sur leurs processus actuels et sur le déroulement de leurs plans en termes de performance, de collaboration et de confiance. Utilisez la checklist suivante pour savoir où se situe votre organisation dans chacune de ces catégories. Cela vous permettra d’évaluer son niveau de maturité en matière de planification et de franchir l’étape suivante pour atteindre les Superplännen.

Si vous n’avez pas coché toutes les cases, il se peut que vos processus de planification ne soient pas optimaux pour la productivité, la rentabilité et le moral de vos équipes. Lorsqu’un plan est bien établi, il instaure une culture de la prise de décision, améliore la capacité de l’organisation à répondre aux besoins de ses clients et, in fine, booste la rentabilité. Lisez les explications ci-dessous pour renforcer vos objectifs de planification et identifier les pistes d’amélioration pour votre organisation.

À ce stade, votre organisation peut adopter une nouvelle gamme d’outils, de processus et d’indicateurs clés de performance. Identifiez vos axes de progression et déterminez les tâches de planification financière qui peuvent être rationalisées, ainsi que les domaines dans lesquels la collaboration peut être améliorée (établissement de budgets et prévisions, etc.) afin de favoriser la prise de décision.

Votre équipe est probablement en train de développer une stratégie prometteuse de planification et d’analyse financière (FP&A). Identifiez les endroits où il est possible d’améliorer l’adaptabilité, l’intégration et la simplicité. Envisagez d’adopter une solution pour améliorer votre consolidation financière, vos flux de trésorerie et votre gestion des performances de vente.

Vous cultivez une stratégie de planification financière saine et pouvez peut-être franchir le cap vers la planification intégrée des activités (IBP). Continuez à améliorer vos processus tout en envisageant d’étendre vos outils à des secteurs tels que la vente, les RH, la chaîne d’approvisionnement et l’ESG. Envisagez d’adopter des outils d’automatisation et de planification prédictive.

Avec une stratégie mature en place, votre équipe peut récolter les bénéfices de l’IBP et est en bonne voie pour atteindre le Superplännen. Vos plans et vos décisions s’appuient sur des données inter-organisationnelles et soutiennent vos objectifs commerciaux à moyen et long terme. Utilisez cette évaluation comme une feuille de route pour améliorer votre croissance.

Chaque organisation et chaque équipe, grâce au Superplännen, peut être capable de prendre les bonnes décisions en toute confiance pour améliorer sa performance, quel que soit le stade où elle se trouve. Ces résultats vous permettent d’identifier des lacunes éventuelles dans votre processus de planification, afin de mieux définir vos ambitions et d’investir dans la bonne solution.

Les solutions IBP qui favorisent l’adaptabilité, l’intégration et la simplicité vous aideront à atteindre le niveau de planification le plus élevé Superplännen et à vous projeter dans l’avenir.

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